Top Executive Coaching - Smart Business Engineering

Top Executive Coaching by HC – Smart Business Engineering Ltd. 2017-07-25T19:10:22+00:00
Hans-Christof Schregenberger (1963)
Hans-Christof Schregenberger (1963)Master of Law, Exec. MBA HSG in Business Engineering

Top Executive Coaching und Smart Business Engineering

So wer­den auch SIE Ihre Ziele rasch er­rei­chen !

ERFOLGREICH, NACHHALTIG, EINFACH, SMART

Zeit, Geld und Nerven spa­ren

Grosse Projekte rasch wie­der auf Kurs brin­gen und hal­ten

Nachhaltige Verbesserungen in der Führung und Organisation er­zie­len

Wirksames Krisenmanagement ein­füh­ren oder über­prü­fen

Sie be­nö­ti­gen ei­nen er­folg­rei­chen Interimsmanager

Sie sind Top Executive und wol­len ei­nen dis­kre­ten Coach/​Sparringspartner auf Augenhöhe

Warum mit mir ?

> Sie wol­len rasch nach­hal­ti­ge Erfolge se­hen.

> Sie wol­len han­deln und kei­ne lan­gen Berichte le­sen.

> Sie wol­len un­kom­pli­zier­te Lösungen.

Handeln Sie, wie vie­le an­de­re zu­frie­de­ne Top Executives und Magistratspersonen auch : Profitieren Sie von mei­ner über drei­ssig­jäh­ri­gen Führungs- und Projekterfahrung in na­tio­nal und in­ter­na­tio­nal tä­ti­gen Grossbetrieben. Je kom­ple­xer, kom­pli­zier­ter und dring­li­cher Ihre Situation ist, de­sto loh­nen­der wird mein Engagement für Sie.

Ich ken­ne Ihre Situation be­stens. Vom Projektleiter bis zum CIO, CEO und Präsidenten des Verwaltungsrates : Ich weiss, was zu tun ist, um rasch um­setz­ba­re, oft un­be­que­me Lösungen in schwie­rig­sten Situationen und oft ge­gen star­ke Widerstände er­folg­reich und ko­sten­gün­stig ver­wirk­li­chen zu kön­nen.

Folgende Branchen sind mir mit ih­ren Eigenheiten und kul­tu­rel­len Besonderheiten be­stens ver­traut : Informatik, Immobilien, Facility-Management, Logistik, Rüstungsindustrie. Meine wei­te­ren Spezialgebiete sind die öf­fent­li­che Verwaltung und das öf­fent­li­che Beschaffungswesen.

Sie fin­den in mir Ihren ver­ständ­nis­vol­len Coach und Sparringspartner für ober­ste Führungskräfte, den er­prob­ten Troubleshooter und Interimsmanager, ei­nen aus­ge­wie­se­nen Experten und Ausbilder für Leadership und Krisenmanagement.

Darum : Sichern auch Sie sich die Zusammenarbeit mit ei­nem un­kon­ven­tio­nel­len und krea­ti­ven Problemlöser, dis­kre­ten und di­rek­ten Gesprächspartner so­wie prag­ma­ti­schen, er­folg­rei­chen Macher.

Mit pra­xis­er­prob­ten Methoden, Top Executive Coaching und Business Engineering er­hal­ten Sie ge­nau das, was Sie wol­len : von der kon­zi­sen Beratung bis zur er­folg­rei­chen Umsetzung.

Was Kunden sa­gen

Verhandelt mit di­plo­ma­ti­schem Geschick und bringt so al­le Partner ins Boot. Macht Kritiker zu Beteiligten.”

Dr. B. R. (62)

.…, fait preuve d’une appro­che prag­ma­tique et ori­ne­tée sur des so­lu­ti­ons simp­les et réa­li­stes con­du­i­sant à des ré­sul­tats con­crets.….., agit dans le cad­re de son man­dat de ma­niè­re loya­le, trans­pa­ren­te et discrète.”

Dr. J.-P. T. (53)

J’ai ap­pré­cié son re­gard exi­ge­ant et con­struc­tif, son sens de l’écoute et de la psy­cho­lo­gie, son lan­ga­ge et son style di­rects ain­si que son ap­ti­tu­de à forcer le chan­ge­ment des com­por­te­ments in­di­vi­du­els et or­ga­ni­sa­tio­nels au pro­fit des ré­sul­tats.”

A. G. (55)

Begabung, der Führungs- und Managementstufe kom­ple­xe Sachverhalte ein­fach, ver­ständ­lich und kurz zu er­läu­tern und zu er­klä­ren.

Bereit, auch Unangenehmes je­der­zeit der Führungs- und Managementstufe un­ge­schönt vor­zu­le­gen und die er­for­der­li­che Management-Attention zu er­lan­gen.

Sehr ziel­füh­ren­des und mit­rei­ssen­des Coaching ; aber sehr hart­näckig und for­dernd be­züg­lich Sicherstellung der Umsetzung von ge­fass­ten Beschlüssen und Teilschritten.

COO (52) ei­ner Grossunternehmung.

Hohe Wertschöpfung für al­le in­vol­vier­ten Stakeholder dank gro­ssen Fortschritten in Projektführung, Projektaufsicht und Kommunikation.

CEO (56) ei­nes Grossbetriebes

Monsieur Schregenberger m’a plei­ne­ment sou­tenu dans une pé­ri­ode cru­cia­le du pro­jet, en mo­bi­li­sant les re­spons­ables au plus haut ni­veau et en m’encourageant par ses con­seils à fai­re preuve de la plus gran­de opi­niâ­tre­té pour att­eind­re mes ob­jec­tifs.

Projektleiter (54) ei­nes IT-Grossprojektes

Er spricht Probleme di­rekt an, scheut sich nicht, Verantwortlichkeiten auf­zu­zei­gen und Verantwortliche zu nen­nen.

Lösungen wer­den zu­sam­men mit den Verantwortlichen er­ar­bei­tet ; die Umsetzung wird sy­ste­ma­tisch be­glei­tet und die Beiträge wer­den hart­näckig ein­ge­for­dert.

CEO (60) ei­ner Grossorganisation

Seine Konsequenz bei der Verfolgung ver­ein­bar­ter Ziele und sei­ne prä­gnan­te, je­der­zeit der Situation an­ge­pass­te, kon­zi­se Ausdrucksweise ha­ben sich po­si­tiv auf die er­reich­ten Ergebnisse aus­ge­wirkt und hin­ter­las­sen auch nach Beendigung sei­nes Mandats ih­re ab­so­lut po­si­ti­ven Spuren.

COO (48) ei­ner IT-Firma
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